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加强内控体系建设打造企业核心竞争力——澳门皇冠金沙网站内控体系建设阶段性工作顺利完当作

浏览次数:240312/06/2018  

11月28日,随着澳门皇冠金沙网站通力企业内控手册发布会的圆满结束,澳门皇冠金沙网站内控体系建设阶段性工作顺利完当作。重大资产重组完当作后,为提升企业经营打点水安然风险防控能力,健全和完善内部控制体系,澳门皇冠金沙网站于2017年11月正式启动内部控制体系建设工作。为确保内控体系建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,企业当作立了内控体系建设带领小组和内控体系建设工作小组,并在人力、资金等方面保证内控体系建设的推进。

按照企业内控体系建设工作的总体目标和任务要求,按照“整体规划、分步实施”的原则,企业内控体系建设工作分为三个阶段开展。企业内控体系建设工作小组从制定工作目标和实施方案入手,采用访谈、查阅资料、穿行测试等手段,保证了各阶段工作目标全面完当作。截至2018年11月底,历经一年多的时间,在企业各单元、各部门共同努力下,澳门皇冠金沙网站初步完当作了总部职能部门和3个出产单元以及通力企业、中唯企业和湖南特材3个子企业的内控体系建设工作,也提前完当作了平台企业对澳门皇冠金沙网站的查核任务。

澳门皇冠金沙网站内控体系建设阶段性工作顺利完当作,标志着澳门皇冠金沙网站在构建全面规范的打点控制体系方面又提升了一个新的高度,内部控制体系更加趋于平衡和完善。同时,对于夯实澳门皇冠金沙网站发展基础,提升企业风险管控能力,打造企业核心竞争力,实现企业高质量发展都具有重要意义。

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