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澳门皇冠金沙网站开展5S打点提升工作

浏览次数:166407/27/2016  

  为促进出产现场5S打点水平,营造干净整洁高效的工作氛围,企业于7月18-19日两天分三个阶段开展了5S打点活动,内容包括二季度5S互检、专题培训及5S交流总结会。

  第一阶段,由各单元5S责任人组当作的互查小组进行了为期一天半的互检,不仅对出产现场的整体环境进行了查抄,还深入查抄了各单元的5S打点制度实行情况及自查机制,全面的查核了各单元5S打点情况。

  第二阶段,针对通力企业出产现场大、工序多、人员多的特点,利用本次赴各单元实地互查的机会,特安排企业内部讲师针对通力班组长及以上员工进行了5S打点培训,强调了5S打点的意义、先容了5S打点的内容并详细说明了5S打点的方式方法和有效措施。

  在互检结束后,企业在第二会议室召开了5S打点交流总结会,各单元汇报了一季度5S查抄中发现的问题和二季度整改情况、三季度5S打点的重点工作打算等内容,综合部通报了5S制度体系的运行情况。最后,企业总经理张野做了总结发言,他首先肯定了目前5S打点工作的方向和方式方法,同时提出各单元带领要重视5S打点工作,从问题中找到工作方向,重点解决习惯性问题和意识问题,通过制定与贯彻实施员工的行为标准,提高员工的主观能动性,实现员工在舒适、整洁的环境中安全、高效的工作的根本目的。

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