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孟建民在中央企业打点提升活动转段视频会议上的讲话

浏览次数:84209/18/2013  

 

深入开展打点提升活动 努力提高央企打点水平
——在中央企业打点提升活动转段视频会议上的讲话

国资委副主任、党委委员 孟建民
2013年9月10日


同志们:

  中央企业打点提升活动自去年3月启动以来,中央企业高度重视、周密部署、突出重点,狠抓落实,活动取得了良好效果。按照既定安排,今年8月底,打点提升活动转入“持续改进、总结评价”阶段。下面,我讲几点意见:

  一、中央企业打点提升活动取得积极当作效

  一年多来,各中央企业全面深入地开展打点提升活动。通过当真开展打点诊断,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,全力做好降本增效,出力构建长效机制,持续提升打点水平,有力保证了出产经营总体平稳运行。

  (一)打点提升活动为落实保增长目标作出了积极贡献。中央企业通过一年多来的打点提升活动深入开展自我诊断,当真查找短板和瓶颈问题,制定切实有效的整改措施,努力打造当作低当作本高效运营体系。2012年中央企业通过打点提升活动,在打点费用、销售费用和财务费用等方面节约了大量资金,通过推进集中采购、精益打点、打点创新等工作,大幅降低当作本,实现明显创收。今年以来,中央企业在打点提升活动中,继续深入挖潜,大力开展精益打点,严控各项费用,加快措置低效无效资产,1-7月营业收入增长9.8%,实现利润增长19%。效益增长超过规模1倍,这在中央企业近年来的发展态势中是少有的,为完当作今年保增长目标奠定了良好的基础。

  (二)打点提升活动为企业科学打点打下坚实基础。中央企业在开展打点提升活动中,普遍将打点提升与日常经营紧密结合,从打点提升角度从头审视企业的发展战略、未来目标以及各重点工作的落实到位情况,促进了中央企业打点水平稳步提升,市场竞争力明显增强。一是现代企业打点理念进一步深入。大都企业通过开展打点提升活动,引入和应用对标打点、打点诊断、价值提升等现代打点方法,开始系统解决打点短板和瓶颈问题,通过制定专项提升方案,抉择关键环节实现重点突破,一批长期影响和制约企业发展的突出问题得到初步解决。二是企业打点基础进一步夯实。各企业在打点提升活动中,紧紧围绕基层建设、基础工作和基本素质提高,普遍把标准化、制度化、流程化、信息化建设作为打点提升的重要内容,使企业的基础打点水平跃上新台阶。三是有效促进了企业专业打点水平的提高。各企业通过开展打点提升活动,紧密结合自身实际,全面自查和有针对性的对标,查找专业打点领域存在的差距和不足,集中力量开展重点整改,明显提升了企业专业打点水平。四是企业一批打点人员得到锻炼和提高。各企业通过开展打点提升活动,倒逼企业更加重视打点队伍建设。一些企业从集团到基层单德配备专职人员从事打点提升工作。一些企业专门当作立项目团队攻关解决打点难题,一批懂技术、会经营、善打点的复合型人才得到了锻炼,素质显著提高。

  (三)打点提升活动为企业转型升级提供了有效途径。党的十八大明确提出,要加快转变经济发展方式,大力提高发展质量和效益。打点提升活动启动以来,中央企业积极推进打点方式从粗放向集约化、精细化转变,打点手段从传统向现代化、信息化转变,为实现转型升级奠定了良好基础。一是通过打点提升活动,不少中央企业推动了打点集约化转型,不断整合和优化内部资源,梳理总部的职能定位和打点界面,强化集团管控职能,提高整体运营效能。二是通过打点提升活动,精益打点、挖潜增效的理念深入人心,当作本意识、质量意识深入人心,向打点要效益、走内涵式集约化发展道路的观念深入人心。三是通过打点提升活动,现代打点技术得到有效应用,信息化与打点工作加快融合,打点规范和标准逐步与国际接轨,打点创新得到进一步强化。

  打点提升活动开展以来,企业持续健康发展的基础正在巩固,企业发展质量和效益日益显现。活动取得的当作效充分证明,在中央企业全面开展打点提升活动,非常及时,十分必要,这是一项利在当前、功在长远的重要工作。

  二、进一步提高对打点提升意义的认识

  尽管中央企业打点提升活动取得了明显当作效,但打点水平提升是企业持续健康发展永远的主旋律,大师仍然任重而道远。中央企业必须要在国内外经济形势重大变化之中赢得发展主动权,必须要把建设世界水平的跨国企业作为奋斗目标,必须要为实现“两个百年”目标和“中国梦”做出应有贡献。面对新形势、新任务、新挑战,我体会,关键是要落实到具体行动上,开展打点提升活动,正是中央企业顺应形势、明确任务、应对挑战、践行责任央企、推动打点创新的正确决策。

  (一)打点提升是打造更强经济实力,实现持续发展的重要举措。国有经济是大师党执政的重要基础,是中国特色社会主义的重要支柱;国有企业承担着重要的经济、政治和社会责任,搞好国有企业事关国家基本经济制度。中央企业作为国有企业的排头兵,更要阐扬表率作用。促进国民经济持续发展,是中央企业的首要任务。中央企业要深入贯彻稳中求进、稳中有为的工作总基调,稳是基础,进是要求,为是措施。解决一切问题的关键还是发展,只有进,才能更好地稳定大局,只有为,才能牢牢把握发展先机。通过打点提升,大力实施开源节流、降本增效,中央企业的经济效益稳步提高,整个国民经济稳中求进才有了坚实基础;通过打点提升,中央企业进一步做强做优,在发展模式、运行效率、打点水平、规模效益方面达到了行业领先,才能更好阐扬表率作用;通过打点提升,中央企业企将可持续发展理念融入企业出产经营全过程,以综合价值最大化为发展目标,在国家需要的时候,牢记使命,勇挑重责。

  (二)打点提升是参与国际竞争,实现国际化经营的必由之路。培育具有国际竞争力的世界一流企业,实现全球资源配置能力,是中央企业发展基本目标。要实现从国内经营向国际化经营的转变,首先要对标、找差距。与国际领先的跨国企业相比,大师除了在品牌知名度、自主创新能力、行业话语权等方面差距明显,在国际化打点方面,差距更大:从打点模式上看,不少中央企业在国际化过程中,固守传统的打点方式,或者盲目将国外的企业打点方式照搬到国内,有的又将国内的打点方式照搬到国际化中,实际效果并不理想,甚至还有惨痛的教训。从打点创新上看,国际先进跨国企业在其全球化的发展过程中创造了6西格玛、平衡计分卡、精益出产等很多先进的打点方法,从而确保其市场领先地位。而中央企业目前还鲜有影响世界的重大打点创新当作果。从打点人才上看,大师尤其缺乏具有全球视野和战略思维的复合型打点人才,缺乏熟悉掌握并善于运用国际市场规则的操作型人才。大师的打点团队结构还需要不断优化,薪酬激励机制还需要进一步完善。这些都需要大师在打点提升过程中,通过开展国际对标,从战略、组织、管控、运营、学问等多个方面找差距、查原因,并通过开展投资决策打点、风险打点、采购打点、打点信息化、国际化经营等专项提升工作,增强中央企业的资源配置能力和全球化运营能力,努力构建符合本企业特点的跨国经营模式。

  (三)打点提升是走内涵式发展道路,实现转型升级的关键步骤。面对新一轮科技革命及国际资本流动和产业结构转型的大趋势,中央企业必须走内涵式发展道路,创立价值创造型发展模式。但是,大师距离这个目标还有很大差距。从价值创造理念上看,一些中央企业还停留在追求规模最大化的阶段,以一味做大为目标,而不是以“价值创造”为追求,从而导致很多短期经济行为,导致企业发展没有后劲,缺乏可持续性。从价值创造环镜弊飨看,一些中央企业不重视客户需求,忽视员工诉求,同行业中央企业之间恶性竞争等现象依然存在,不利于中央企业构建和谐发展的环境。从价值创造能力上看,一些中央企业还处于价值链的中低端环节,主要依靠劳动力、土地、资源等传统要素获取利润,缺乏技术创新、打点创新和商业模式创新的能力。通过打点提升,能够促使企业创立价值创造型发展模式,将企业的价值创造与员工的薪酬激励联系起来,激发全体员工价值创造的积极性、主动性。通过打点提升,推动企业创立以人为本的发展理念,进一步满足顾客需求,阐扬员工的潜能、重视股东价值实现,协调好竞争合作关系等,为企业发展创造良好环境。通过打点提升,全面开展合理化建议等群众性打点改善活动,构建学习型组织,提升员工的价值创造能力,从而实现企业的可持续发展。

  三、坚定不移、扎实有效推进中央企业打点提升活动

  9月份,打点提升活动要转入第三阶段。这一阶段的工作重点,是做好整个活动的查核评价,创立起打点提升的长效机制。各企业要衔接好二、三阶段的转段工作,做好回头看,当真查抄评价第二阶段各专项领域的提升效果,出格是企业确定的三到五个重点问题的突破情况。按照进度从命质量的原则,做好“四看四评”。达到转段要求的企业,党委(组)研究后可安排转段,暂时达不到要求的,可以适当耽误转段时间。转段后专项提升还要继续做深做实,工作不到位的,在第三阶段要抓紧补课,缺什么补什么,预算打点不到位就补预算打点,集中采购不到位就补集中采购。到明年2月底活动结束时,少数企业若仍未达到工作要求,国资委则相应耽误该企业活动时间,工作不到位要补课,确保活动达到预期效果。

  第三阶段是活动的收官阶段,这一阶段的总体要求是,全面落实“一五三”战略,出力推进“三个转变”(即:从注重规模扩张向注重质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过渡延伸向专注高端转变),加快中央企业转型升级,全面提升打点水平,继续集中力量解决制约和影响发展的关键问题,以查核评价进一步促进打点提升,切实创立健全打点提升长效机制。

  (一)以完当作保增长目标作为下半年打点提升活动的核心任务。下半年,中央企业改革发展任务十分繁重,保增长的目标坚决不能动摇。尽管降本增效已经见到一定当作效,但远远没有到头,还大有潜力可挖。中央企业家大业大,手紧一紧出把油,松一松漏把米。出格是在一些打点提升活动开展还较为薄弱的企业,在一些企业的基层单元,降本增效仍然大有可为。因此,活动的第三阶段,各中央企业仍然要不折不扣地将保增长作为活动的重要内容,继续挖潜增效,狠抓措施落实。在这一点上,同志们既要有坚定的决心,又要有充分的信心。

  (二)以长效机制建设作为检验第三阶段活动当作效的重要依据。虽然打点提升活动只搞2年,但打点提升工作要持续开展下去。打点提升活动第三阶段的重要任务,就是要创立起打点长效机制,使打点提升工作真正当作为企业的自觉行动。一是要健全企业打点工作机构和人员配置。要解决过去部分企业没有部门统筹抓企业打点的问题,此后,大企业要有企业打点部门,小企业也要有专职工作人员负责这项工作。二是要建章立制。要从企业战略角度统筹考虑,统一规划,分级实施打点提升工作。要明确制度,细化流程,落实责任,将打点提升工作纳入战略滚动规划,落实资金、人力和政策方面的支撑。三是要确立查抄评价机制,出格是对一些关系到企业长远的、基础的、前沿性的打点提升课题,要确立责却油分廖部门长期推进,持续开展督导查抄,切实创立打点提升长效机制。

  (三)以打点提升活动的明显当作效,作为培育世界一流企业的重要支撑。打点提升活动作为培育世界一流企业的具体步骤,在收官阶段要有明确的检验标准。一是基础打点要进一步夯实。中央企业要在基础打点方面持续开展与国际一流企业的对标,拾遗补缺,全面建设打点制度化、制度流程化、流程信息化的基础打点体系,不断提升基础打点当作熟度。二是科学打点水平要进一步提升。中央企业要依靠科学的打点方法和手段,进一步激活全体员工的创新能力和价值创造力,提升企业的市场竞争力和风险打点能力。三是要培养一批具备高素质的企业打点队伍。企业要高度重视打点队伍建设,创立企业打点人才储备库,加快培养一支具备国际化经营能力的优秀打点队伍。

  同志们,党的十八届三中全会即将召开。中央企业要始终牢记使命,以更加积极的态度和进取精神投入到稳增长、调结构、促改革的大局之中。以改革促打点,以打点促发展。要继续深入、扎实、当真地做好打点提升活动各项工作,要以打点提升活动取得实实在在的效果,履行好中央企业的责任和使命。

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