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人民日报:国药集团:做医药行业的整合者

浏览次数:167906/01/2012  

    提起中国医药集团总企业(以下简称国药集团),医药业界无不慨叹其快速的发展历程与骄人的业绩:从当作立之初的1998年至今短短14年间,年销售总额从92亿元,快速增至1200亿元,市场份额从不到1%,提升至14%。规模与利润均居行业首位,销售业绩甩开第二名一倍以上,是我国目前唯一一家销售额超千亿元的医药健康产业集团。


  “国药集团之所以能在充分竞争的医药市场迅速做强做优,关键在于战略上主动调整产业结构,主动转型升级;战术上善用资本的力量,较早实现国有资产资本化和股权多元化;打点上力推现代企业制度,完善法人治理结构,走出了一条竞争型央企当作长之路。”国药集团总经理佘鲁林指出。


  在整个行业研发和出产水平与跨国企业差距较大的情况下,优先发展医药流通配送网络,以终端控制拉动医药产业上游发展是安身自身特点的发展策略。国药集团首先要做的是牢牢占据医药终端市场,创立覆盖全国的药品流通主干网络,赢得市场话语权。


  实践证明,正是国药集团遍布全国30个省区市的营销网络当作为一张最具实力的王牌,在此后一系列战略布局中,为国药集团抢占了优势和先机。


  其次,为改变医药商业一花独放的状况,国药集团主动调整产业结构,转型升级。先是以重组中国药材集团为依托,发展中药产业平台;接着并购一致药业等抗生素上下游企业,打造抗感染药品完整产业链;再大手笔投入药品研发;后将集团下属几个分散、小品种的医药展会品牌与英国专业医药展会企业完当作重组;又与中国生物技术集团等4家央企完当作重组,进入快速发展阶段。


  2009年起,国药人在行业第一的基础上,开始了塑造国药集团当作为行业整合者的新征程,确定以“以贸做大、以科做强、以工做优”的战略,力图带动整个医药行业逐步走出“多、小、散、低”的状况,当作为央企医药健康产业平台。“‘十二五’规划期内,当作为第一个进入世界500强的医药健康产业集团,市场份额达到20%,是大师的新目标。”佘鲁林信心满满地表示。


  我国医药市场高度竞争,也高度分散,产业规模小,行业整体发展水平低。在此背景下,央企要善用资本市场,利用国有资本吸引外资和民营资本,探索多种所有制有机结合、混合发展的模式,才能实现跨越式发展。正是基于这样的思路,国药集团最早与跨国企业合资合作,引进先进的打点理念和经营方式;最早走上国有资产资本化的道路,2002年集团第一家上市企业“国药股份”登陆上海证交所;较早引入民营战略合编辑,2003年与上海复星集团合资当作立“国药控股”,并于2009年在香港当作功上市,当作为当年全球医药市场最大规模IPO。几年来,国药集团引进大量社会资本,走出了一条打破所有制壁垒,依靠资本运营、持续优化市场存量,提升产业集中度,促进市场健康化发展的联合重组之路。


  如何创立高效的集团管控体系当作为集团打点难题。国药集团的经验是,在集团总体目标的引领下,坚定不移整合外部资源、调整结构、转型升级,使各种要素资源在优化配置中,共同实现集团统一战略目标,并形当作良性循环,推动企业当作长当作熟。


  眼下,国药集团的目光不仅局限于规模效益的大幅跃升,更加注重企业社会责任的履行,注重超越利润之上的追求。佘鲁林表示,国药集团要力争当作为一家能代表国家医药企业形象、影响世界医药市场、受到全球敬重的医药健康产业集团。

        (本文章摘自5月29日《人民日报》)

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