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神华集团煤矿安全出产启示录:幸福学问 安全最大

浏览次数:107108/31/2012  

  安全出产,是神华人的习惯,更是神华人的学问。


  在神华,“安全学问”不是简单地“喊口号”,它早已化当作氧气,渗透在每一个员工的工作和生活里,潜移默化,润物细无声。


  以“安全”育人,以“安全”塑人,以“安全”铸人,作为煤炭行业的龙头企业,神华集团在多年的煤矿安全出产探索中,形当作了有特色的企业安全学问,把学问的软实力发展当作安全的硬道理。三大理念——“煤矿可以做到不死人”、“出产中瓦斯可以做到不超限”、“让神华矿工当作为最幸福的矿工”——深深扎根在神华人心中。


  幸福=安全+健康+自豪


  很长一段时间,煤矿工人是“傻、大、黑、粗”的代名词。“干的是阴间活,吃的是阳间饭”,因为“今天不知明天,活一天算一天”,他们不愿意攒钱。他们生活方式简单、豪爽、干脆、彻底,打架不要命,措辞呛死人,哭笑像打雷,大碗喝酒,大块吃肉。甚至有人笑:没人敢跟煤矿工人锣对锣、鼓对鼓地撞杯!


  但在神华,煤矿工人是“最幸福”的人。


  最大的幸福,安全健康。没有安全,没有安全感,谈不上真正的幸福。在神华,安全出产责任制覆盖到每一个岗位,安全责任已融入到党政工团各项工作之中,安全隐患查治时时刻刻都在进行,安全直接投入已超过上百亿元;本质安全打点体系已广泛推行,原煤出产百万吨死亡率创出生避世界先进水平,轻重伤害也达到了历史新低。


  幸福,也源于发展中的当作就与自豪。2008年,神华推进“幸福员工”工程,从各方面满足煤矿工人对物质、精神的追求。


  小到矿工入井能穿上干净的工作服、井下能吃到热气腾腾的饭菜、按期为矿工进行身体查抄,大到提高职工收入、进行沉陷区治理、棚户区改造、改善职工住房和就医、帮助员工子女及配偶实现就业、方便员工子女入学等等,神华全面提高煤矿职工的幸福指数。


  敬重人、理解人,生命至上、安全第一,神华把“以人为本”贯穿在出产经营的每个环节里、渗透到员工生活的各个细节中。


  神华一线采煤工人的年均工资已达10多万元,是当地职工平均收入的2倍以上;老职工的住房拥有率接近100%;在大都主力矿井,私家车家庭保有量已达到半数以上……


  如今,井下清洁度、空气质量改善了,员工的工作环境更好了,收入提高了,居住环境变好了,他们珍惜岗位工作的情感和意识增强了,自豪感和归属感增加了,自觉做好安全工作的积极性和主动性也大大提高。


  神华人自己说:“我感受的安全就在身边”、“抉择在神华工作无怨无悔”、“我在这里工作非常安全,父母非常安心”……


  更安心、更幸福的,是矿工家属们。


  以前,矿工家属总过着提心吊胆的日子,每天都不知道井下的亲人会不会准时回家。有个矿工妻子这样写道:早晨醒来,望一眼空着一半的床,就会莫名其妙地泪眼汪汪。有的大学生,毕业后到井下采煤,不敢告诉家人、不敢接德律风、不敢听妈妈的啜泣与唠叨……


  在神华,亲人的担忧变当作了安心,泪化当作了笑。在一次矿工的集体婚礼上,一名矿工的父亲发言,他感慨地说:“以前担忧孩子的安全,到了神东井下一看,很干净很现代化,我这才安心了,要让儿子在神华煤矿干一辈子。”


  “树生命至上的安全观、做安全幸福的神华人”。幸福矿工,是神华安全学问的最宝贵内核!


  学问=理念+载体+实行力


  在神华的灵新煤矿,综掘一队推行“刺球学问”,把仙人球放在会议室,矿工下井前,手放在仙人球上谈感受,时刻提醒自己以“如履薄冰”的心态保安全。


  综采一队出产二班班长陈忠林,请兄弟们的家属下井,故意让猴车坏掉,家属们被迫狠狠走了一段路,累得不行。到了井下,看见的全是“黑着脸”的矿工,根本认不出、找不到自己的“另一半”。这样一体验,她们深刻感受到井下工作的不易,回家后迅速当作为“家庭安全员”,督促自己的丈夫安全出产。


  安全学问渗透、亲情学问辐射、感恩学问培育。在神华,安全学问建设不是简单的写字画画。润物细无声的安全学问,也需要铁腕实行力。


  “煤矿能够做到不死人”、“出产中瓦斯能够做到不超限”、“让神华矿工当作为最幸福的矿工”。在神华,这三个最核心的安全学问理念,融入在每一项安全规章制度里,渗透到每一个打点工作流程中,体此刻各种行为规范中。在神华,“令行禁止”的安全实行学问、激励与惩罚并重的机制、长期的程序化打点和标准化操作,促使每一名职工把制度变当作习惯,变当作自觉行动,使安全学问外化于形、内化于心。


  比如,安全出产与企业全员经济利益挂钩,所占权重最高达到了60%;对所有出产矿井的安全出产状况,实现动态排序,厉行查核奖惩。


  比如,灵新煤矿坚持“把煤矿打造当作军营,把员工塑造当作军人”,通过“目标同向、经验同享、责任同担、任务同干、难关同克、雷厉风行”的铁军作风,形当作了“人人讲纪律、讲责任,事事重落实、重实行”的浓厚氛围。汝箕沟煤矿大力倡导“实行不找借口,错误没有理由”的实行学问,做到了思想上高度统一,行动上协调一致。


  有一次,白芨沟煤矿综采队技术员李兴林部署工作,故意跳过“进入迎头时需敲帮问顶”的注意事项,不想他刚开始说下一个工作程序,就有矿工迅速指出了存在的问题。他很感慨:大师对岗位危险源辨识和预控的强化学习,真是入脑入心!


  在神华,安全学问建设还是评优争先的重要指标。“找差距、抓整改、促提升”,通过树立标杆矿厂、区队和班组,选树安全出产标兵,重奖安全出产长周期单元,神华各个煤矿之间形当作了创先争优的生动局面。乌东沟煤矿的巷道学问、碱沟煤矿的班组学问、屯宝煤矿的民族团结学问等等,都是神华安全学问建设的亮丽风景。


  神华人=安全学问的创作发明者+守护者+受益者


  建设安全学问,神华的力量源自哪里?源自神华人内心的那份责任与使命。


  神华集团虽然是一个年轻的煤炭企业,但兼并重组的不少煤矿是过去的老国有煤矿,有深厚的煤矿学问传统,煤矿工人出格能吃苦、能战斗、能奉献、顾大局的优良传统,在神华传承和延续。老矿工们深深热爱煤矿事业,有的是矿工世家,几代人都在煤矿工作,父子同队、父子同班的情况也很常见。


  新时代,神华的各级打点人员和广大员工来自五湖四海,再加上大量引进大中专毕业生等人才,为煤矿安全学问的建设和发展注入了新鲜血液。神华主力矿井井下的大学生比例占到52%以上,这个比例甚至可以比肩一些科技型企业。


  以神东煤炭集团为例,自2004年以来,神东累计吸纳5377名大中专毕业生,从井下一线干起,很快当作长为矿井出产的中流砥柱。全企业大专以上学历人员占到52%,先后选送130余名中高层打点干部到清华大学、国家行政学院等院校进修,培养安全出产领军人才。


  针对煤炭出产技术水常日益提高、使用世界先进装备的变化,神华以素质建设为核心,打造了一支适应企业安全发展的人才队伍。作为国家最高层次的海外人才引进打算,截至2011年底,神华已引进“千人打算”专家18名,此中绝大大都专家都是从事煤炭等能源相关领域的研究工作。神华每年都选派近百名中层打点人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训,并和高校创立长期合作关系,重点培育高端人才。到“十一五”末,神华13个煤炭企业的本科以上学历员工总数达到1.6万余人,占员工总数的比例超过13%。


  神华在“煤炭奥林匹克运动会”上独占鳌头。2010年9月12日至17日,神华举办了“神华杯”采煤技能国际邀请赛,来自世界五大洲、9个国家的12个企业代表共114名选手参加比赛。在所有10个比赛项目中,神华共获得了9个一等奖。


  “金牌”这么多,是因为通过技术比武和技能大赛,互相交流学习,提高技术和技能操作水平,早已是神华集团在实践中培训的重要举措。每年全集团煤炭板块内举办的集团级技术比武就多达50余场。


  值得称道的是,神华在煤炭出产中的科技创新,不仅仅在煤炭行业内部搞联盟合作,还和航天、大飞机等高科技龙头企业合作,向矿井注入先进的思想理念。


  “神奇”的神华人,研究出了不少新潮的玩意儿,“吴磊截割头保护罩”、“罗庆中传感器升降架”、“钱卫注油器”……神华鼓励员工积极参加安全创新,在赐与物质奖励的同时,对员工的发明创造进行冠名。目前,已有200多项冠名奖项被应用到安全出产中,安全出产保证了,也为企业创造了数以亿计的经济效益。


  这就是“企业为员工谋福祉,员工为企业献才智”的双赢!双赢背后,是安全学问当作为神华人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。


  正是神华人——神华安全学问建设的强大精神力量——他们延续优良的安全学问传统,不断丰富和创新安全学问的形式和载体,使安全出产深入人心,更加富有人情味和感召力。


  零伤亡、零隐患、最幸福。用先进的安全学问理念引导人、浓厚的安全学问氛围熏陶人、严谨的安全学问导向规范人、温暖的真心真情感化人,神华确实做到了。

   (本文章摘自8月26日《人民日报》)

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