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南方电网与国际“对标”找差距

浏览次数:112007/26/2012  

    烈日当空,佛山市南海区桂城街道路边,金伟中和王磊娴熟地穿上厚厚的绝缘服,戴上安全帽和特制的手套,随着吊臂缓缓“升空”带电作业,为当地一家鞋企做“接火”工程(搭接电源——记者注)。对于两位年轻的电力工人而言,10千伏的带电作业早就习以为常了。

  电力工人在挥汗“接火”的同时,旁边工厂里的机器依然轰轰作业。“如果是在3年前进行同样的工程,需全线停电5个小时,对企业的正常出产影响很大。”佛山南海供电局桂城供电所工程师黄湛荣先容,今年1~6月,仅佛山的带电作业就有1800多次。

  在电力打点中,有一个“供电可靠性”指标。“对老百姓而言,停电时间越短,甚至能连续供电则意味着供电可靠性越高。”南方电网企业出产技术部主任蜀明说明,它是指供电系统持续供电的能力,是衡量供电系统打点水平的国际性指标。

  以前,客户的事情只是营销部门的事情。从2007年开始,南方电网提出“以提高供电可靠率作为总抓手”后,企业所有部门从头列阵,“满足客户”的全员营销理念几乎当作为每个员工的存眷点。

  “抓供电可靠性是一个系统工程,各项工作都要围绕‘减少客户停电时间’来展开。”南方电网企业董事长、党组书记赵建国说,电网企业本质上是服务型企业,主动承担社会责任,最大限度地保证安全可靠供电,满足社会和人民群众的用电需求,是企业应尽的责任和义务。

  珠三角企业密集,用电保障无疑当作为电力人最揪心的事

  中山供电局洪振坦言,以前的停电打点缺乏打算性,供电所打个德律风到调度部门申请停电检修,一般都批准。“此刻城市配网出现故障,1分钟内非故障段就恢复供电,几分钟就能查找到故障点,迅速抢修恢复供电。”与以前不一样的是,此刻抢修部门收到抢修通知后,派出的第一辆车是发电车,而不是抢修车。

  “若遇到无打算突然停电,出产线上大量的产品会报废。”伟福科技工业(中山)有限企业制造部部长孟越告诉记者,出产线一旦停下,就会影响产业链上的数百家企业。

  金威啤酒(佛山)有限企业董事长刘国斌也颇有同感,他说,1万吨的发酵原酒在4摄氏度下发酵21天,若遇到停电,不出24小时,3000多万元就没了。

  如今,孟越高兴地告诉记者,“这些年,已经感觉不到用电问题”。

  广州市番禺区东环街蔡一村常住人口加上周边的4个学校,大要有8000多人。村支书蔡剑伟透露,2005年之前,村民家里用电困难,空调无法启动,用白炽灯也有问题,更不用说工厂的正常出产。自从电力设施改造后,加上电力打点的逐步科学化,基本上没有大面积的停电,2011年,该村的经济总量比2005年翻一番,达到1600万元。

  国家电监会的数据显示:2008年,南方电网企业城市供电可靠率为99.881%,2011年则达到99.9406%。两个数字之间不到0.06%的差距,却意味着停电时间足足下降3个多小时。

  按照测算,南方电网平均客户停电时间减少1小时,全年可增加供电量0.75亿千瓦时,按照目前每千瓦时电产值约11元计算,可增加GDP超过8亿元,社会效益可观。

  南网是最复杂的一张“网”,交直流混合运行

  在采访中,不少电力人都说:“南网是最复杂的一张‘网’,交直流混合运行。”但是,没有模式、只能靠摸索的供电可靠性打点,倒是一项系统工程,涉及多个环节。从2007年起,南方电网学习用通行的“国际语言”——可靠性指标,与国际先进电力企业对话。通过与国际先进水平电力企业对标,他们发现了巨大的差距。

  国际上全年停电小于6分钟的才能跻身前6名,小于30分钟的进入前10名……在广州供电局局长甘霖看来,“对标”后面临的不仅是压力,更多是要找出原因,作出相应的对策。记者到作业的现场看到,该局研发并应用国内第一台不停电更换配变的10千伏旁路作业车,在广州荔湾区狭窄的昌华街口运行;番禺区东环街蔡一村的带电作业,实现由人工为主的带电作业模式,向专用设备为主的带电作业模式突破。

  从“以设备为中心”向“以客户为中心”转变,佛山供电局探索推广“综合停电六步法”,进而实现停电精益化。佛山供电局副局长邹贵林先容,他们以年度综合停电打算为出力点,每年年底通过排查主配网基建、修理、技改等停电需求,汇总形当作年度原始停电打算。在此基础上,按照“状态检修、工程时间定额打点、转供电打点、合并停电打点、带电作业、重大停电事件打点”六大优化措施,对原始停电打算中的每次停电任务进行逐项优化。

  中山供电局通过电网建设改造新建环网线路680回,配网环网率达到87.24%,城网环网率100%,当作为国内首个全部10千伏线路配网自动化技术全覆盖的地市供电局。东莞供电局将供电可靠性指标科学合理地分解到调度、出产、打算、基建、市场及主配网运行等部门,变“各自为营”为“协同作战”,使城市用户平均停电时间同比下降67.77%。

  在供电可靠性打点上,走出了一条打点创新之路

  2011年,南方电网企业初度发布中长期发展战略,再次明确提出“以客户为中心,以提高供电可靠性为根本”,存眷点由自身转向外部。

  数据显示,南方电网企业供电可靠率逐年提升:2007年,南方电网城市、农村用户平均停电时间分别为8.23小时、27.94小时,到2011年则分别缩短至5.20、12.07小时,停电时间大大缩短。

  国家电监会近日发布2011年全国电力可靠性指标,揭晓“2011年供电可靠性金牌企业20强”,仅覆盖五省区的南方电网企业6家供电局入选。此中,A级金牌企业全国有5家,南网企业就有佛山、广州、中山3家供电局入选;东莞、珠海、江门供电局则获评为B级金牌企业。

  记者在采访中了解到,在提升打点水平、加强技术创新的同时,南方电网企业加大电网规划和建设力度,在“硬件”上为供电可靠性持续提升,打下了坚实的基础。

  2002年年底,南方电网西电东送通道仅为“四交一直”,西电东送电量仅202亿千瓦时。而到了2011年年底,西电东送通道已经形当作“八交五直”,资源配置能力大幅提高。2011年西电东送总电量达968.97亿千瓦时,是2002年的4.8倍。西电东送累计送电7059亿千瓦时。超高压、长距离跨海电力联网工程——500千伏海南联网工程当作功投运,结束了海南“电力孤岛”的历史。

  此外,为了实现让每一位电力客户得到均等化的服务,“十一五”期间,南方电网完当作农网建设改造投资828亿元,解决了134个行政村、43万户无电人口用电问题,广东、广西、贵州、海南实现了电网覆盖范围内的“户户通电”。

  国家电监会安全监管局巡视员、副局长蒋锦峰说:“南方电网企业在供电可靠性打点上,走出了一条打点创新之路。作为央企,他们主动承担社会责任,尽最大努力满足百姓的用电需求,为央企树立了榜样。”

  (本文章摘自7月23日《中国青年报》) 

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