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学习交流 提升打点水平

浏览次数:191709/15/2009  

    5月16日下午,企业出产质量部组织机关人员到通力企业参观、交流。刚进办公楼,“诚信、以人为本,做好了才算做”的打点理念跃然呈现。大师首先到车间现场参观,一走到出产区,就看到“一个不重视质量的员工,不是好员工”几个醒目的大字,这不正体现着以人为本的打点理念吗!走进厂房,两排压机,球磨、烧结等各岗位的操作工都在紧张有序地工作,在分检车间的门口,工人正在忙碌地上货,大师看了一下发货通报栏上,当天要发的产品光规格就不下8种。但是看着他们忙而不乱的工作氛围,让我感触颇深。
    通力企业自2005年全面改组以来,本着以人为本的打点理念,全面推行ISO/TS16949:2002的质量打点体系标准,以PDCA为基础,以过程为核心,安稳树立“以顾客为存眷焦点”的打点理念,发展和变化非常显著,今天一行,似乎给大师很好的上了一堂TS16949标准与企业实践相结合的课。通力企业提出的观念创新;创立工艺、出产、品管三权分立的打点机制;卫生设立流动红旗,流动红旗只向有进步的部门流动;控制点向前移;按照客户的要求进行定标;严厉的奖罚措施,使员工自觉遵守,真正实现员工的自我控制;等从工作中总结出的打点措施及工作经验,以及各部之间的密切沟通和配合让大师受益匪浅。
    在此创油分廖参观学习的过程中,让我不尽想起了著名的“木桶理论”,一个木桶能装多少水,取决于木桶最短的那条木板。是的,这是亘古不变的真理,但是木板之间的密切配合也会直接影响企业的发展。
    此次交流虽然只有短短的一个下午的时间,但给大师留下了很深的印象,通过此次学习和交流,加深了双方的感情,也为双方部门间的有效沟通搭建了一个很好的平台。大师要汲取企业其他二级单元的各项打点经验,不断改进自身的不足,相信大师一定会做得更好!

 

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